如何才能有效地控制好園林綠化工程的整體費(fèi)用成本？怡軒園林綠化公司小編經(jīng)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合我司以往的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得出，想要更好地控制好園林綠化工程項(xiàng)目成本應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系，具體通過(guò)三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：
第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線(xiàn)。
第二個(gè)層次是有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員任職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線(xiàn)。
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廣東怡軒園林環(huán)境工程有限公司主要從事綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)和綠化工程，同時(shí)提供園林景觀設(shè)計(jì)和綠化苗木的供應(yīng)。一站式綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)，園林綠化公司專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶(hù)信賴(lài)的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線(xiàn)130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.wbxu.cn在線(xiàn)咨詢(xún)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
園林綠化工程項(xiàng)目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定。其主要依據(jù)是：
（1）園林綠化工程的中標(biāo)價(jià)；
（2）往年的年度工程成本資料；
（3）工程項(xiàng)目中關(guān)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格；
（4）施工單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。
在制定責(zé)任成本的過(guò)程中，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。
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走在城市的街道、廣場(chǎng)、公園里，看到綠樹(shù)成蔭，花木成叢，總能給人一種享受美好，融入自然的感覺(jué)。一個(gè)成功的園林綠化工程不僅是政府為人民造福的象征，也是園林養(yǎng)護(hù)工人辛勤汗水的澆灌，更是高水平的綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)的體現(xiàn)。對(duì)此，在園林綠化養(yǎng)護(hù)的管理過(guò)程中應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)呢？怡軒園林綠化公司小編與您講講：
首先，高水平的園林綠化離不開(kāi)科學(xué)的設(shè)計(jì)和精心的組織施工建設(shè)。園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理的栽植，才能提高成活率，為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。
其次，園林綠化公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，結(jié)合與客戶(hù)簽訂的合同上面的明細(xì)來(lái)明確養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)。
第三，養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平的重要保證。因此推廣使用園林機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理具有重要意義。
第四，建立和完善園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲明確，提高養(yǎng)護(hù)工人的積極性。
第五，重視園林景觀科學(xué)研究，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工人的職業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)水平。
園林綠化是現(xiàn)代城市的重要標(biāo)志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑。而養(yǎng)護(hù)是園林綠化的核心工作。只有不斷的探索，提高維護(hù)和管理水平，園林綠化才能發(fā)揮更大的效益。
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在園林綠化工程中關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的成本控制主要從以下四個(gè)方面入手：
(1)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，努力提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型上配套，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修人員數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
(2)加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，做到設(shè)備布局合理、且充分利用。
(3)嚴(yán)格控制按消耗定額計(jì)算的機(jī)械臺(tái)數(shù)，在園林綠化工程的施工過(guò)程中每天做好詳細(xì)的機(jī)械臺(tái)數(shù)記錄，如因甲方原因或其他外部非合同因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用的，應(yīng)及時(shí)辦理好現(xiàn)場(chǎng)登記手續(xù)。
(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少大修和定期維護(hù)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出
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苗木等材料成本一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”的原則，對(duì)材料成本的控制主要是通過(guò)控制材料用量和材料價(jià)格這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。
材料用量的控制
(1)根據(jù)園林綠化工程的施工進(jìn)度情況，編制材料消耗計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料儲(chǔ)存時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少堆放和儲(chǔ)存損失。
(2)材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)放材料。施工管理部門(mén)根據(jù)物資需求計(jì)劃，在規(guī)定的限額內(nèi)分批收集物資。凡是超出定額用料的，必須要查明原因，追究責(zé)任。如果材料低于定額，可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)改進(jìn)施工和種植技術(shù)，推廣使用各種新技術(shù)、新工藝和新材料，降低材料消耗。
(4)在對(duì)園林綠化工程工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。
材料價(jià)格的控制
目前苗木等材料價(jià)格已基本形成市場(chǎng)調(diào)節(jié)格局，對(duì)此需要采購(gòu)部門(mén)廣泛收集苗木材料的價(jià)格信息，做好市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律動(dòng)態(tài)管理材料價(jià)格。在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，在保質(zhì)保量的前提下，將價(jià)格與質(zhì)量和距離進(jìn)行比較，最大限度地降低物資的采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本。
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