園林綠化工程的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項(xiàng)目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進(jìn)行。
1.項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
項(xiàng)目中標(biāo)后。要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對造價和工期最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)根據(jù)造價和市場分析目標(biāo)成本，估算完成整個工程的可能成本，準(zhǔn)確制定投標(biāo)書。仍以住宅小區(qū)工程項(xiàng)目為例。在項(xiàng)目投標(biāo)時，預(yù)算員做好投標(biāo)書后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)時的材料市場價格進(jìn)行審核并調(diào)整，確保報價準(zhǔn)確，提高中標(biāo)率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況?？梢圆捎米禹?xiàng)目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。對園林綠化工程施工現(xiàn)場耗費(fèi)較大的輔材實(shí)行包干。嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計準(zhǔn)確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟(jì)的采購制度。園林綠化工程在中標(biāo)后，預(yù)算員根據(jù)設(shè)計圖紙，精確計算材料用量，確保不產(chǎn)生過多剩余材料。同時項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)預(yù)算書和圖紙對主材進(jìn)行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項(xiàng)目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當(dāng)考慮高密度。
4.機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
5.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi) 。
在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
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園林綠化工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，應(yīng)事先制定一個科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。計劃的制定要有預(yù)見性和前瞻性，使其能適應(yīng)工程實(shí)施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的園林綠化工程，還需根據(jù)建筑工程的進(jìn)度，結(jié)合合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還要請相關(guān)工種的人員一起參加編制，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
1.編制各個階段的進(jìn)度計劃
為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段分塊控制進(jìn)度。具體做法是根據(jù)總的園林綠化工程進(jìn)度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確?？傆媱?，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確保總計劃。此外，制定進(jìn)度計劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應(yīng)有足夠的應(yīng)變空間。
以佛山碧桂園住宅小區(qū)的園林綠化工程為例，該工程的園林建筑及小品數(shù)量多，樣式復(fù)雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，對人員的安排、材料的采購和進(jìn)場，現(xiàn)場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項(xiàng)施工都做了精密的安排。
在園林綠化工程的項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實(shí)施受到干擾，要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度及情況變化，在不影響總計劃進(jìn)度的前提下，對計劃及時進(jìn)行修正和調(diào)整。
2.保證材料供應(yīng)
在制定計劃后，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量上要滿足設(shè)計、質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場時要做好檢驗(yàn)及保護(hù)工作，尤其是成品的保護(hù)工作，同時要注意倉庫管理工作。
在住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進(jìn)行抽料和訂購，對進(jìn)場時間和材料數(shù)量都做了詳細(xì)的要求，安排適當(dāng)?shù)倪M(jìn)場時間，并進(jìn)行周密的材料保護(hù)。
3.提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進(jìn)度，可相應(yīng)降低工程成本，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經(jīng)濟(jì)獎勵。
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1、嚴(yán)格招投標(biāo)和限額設(shè)計的造價控制
在園林綠化過程中，應(yīng)該將招投標(biāo)中使用的方法引入到綠化工程的設(shè)計中，增強(qiáng)工程造價設(shè)計人員自身的風(fēng)險管理意識，還應(yīng)該提高工程建設(shè)設(shè)計質(zhì)量，并不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)度，在這一基礎(chǔ)上來優(yōu)化工程設(shè)計方案。在園林綠化工程建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該做好對設(shè)計方案和施工圖設(shè)計方案的管理，在設(shè)計過程中的各個階段中都融入競爭機(jī)制，并不斷優(yōu)化設(shè)計方案，保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
2、嚴(yán)格控制材料成本和勞動力成本
市場的不穩(wěn)定性決定了在園林綠化工程的施工中不可避免的會面對建筑材料價格波動，這樣就造成了在施工過程中工程造價也會發(fā)生相應(yīng)的變化。首先要把好價格關(guān)，對于市場中的材料要進(jìn)行對比，對比價格、對比服務(wù)、對比質(zhì)量，注重長遠(yuǎn)利益和綜合利益，降低材料預(yù)算。其次在施工過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對施工的具體情況要了如指掌，在施工過程中做好巡視和考察工作，防止因施工人員的疏忽造成的材料浪費(fèi)和人員偷懶。在建設(shè)過程中，對于林木的選擇，一方面要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境是否符合其生長，另一方面要考慮其成本的多少，要選擇不僅價格低廉而且對于美化環(huán)境有較大作用的樹木，做好經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)變更項(xiàng)目管理
一般而言園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)變更通?？煞譃樵O(shè)計、施工變更兩種形式，在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在建設(shè)項(xiàng)目變更是不可避免的，因此要想有效控制園林綠化工程造價，必須對園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更內(nèi)容加強(qiáng)控制。
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在園林綠化工程的竣工結(jié)算時，需留言以下幾個工作細(xì)節(jié)問題：
（1）隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際是否按圖施工。
（2）土方造型、土方測繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請政府部門、建設(shè)單位認(rèn)可的測繪單位進(jìn)行實(shí)地復(fù)測，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
（3）苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實(shí)地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
（4）對園林綠化工程簽證的最后實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，涉及工程變更的，要對變更進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。
（5）工程量清算綜合單價的復(fù)核工作。審查清單內(nèi)容與施工內(nèi)容是否一致，園林綠化工程的項(xiàng)目特征是否與實(shí)際施工內(nèi)容一致，工程項(xiàng)目特征是否與實(shí)際施工內(nèi)容一致，分部分項(xiàng)工程量清單計價表與原投標(biāo)單價進(jìn)行一一對比，投標(biāo)時已有的單價按投標(biāo)價，同時復(fù)核規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致。審查結(jié)算資料情況，按合同條款、招標(biāo)文件、工程量清單計價辦法進(jìn)行組價，核定綜合單價。對苗木后期養(yǎng)護(hù)措施、保護(hù)期限進(jìn)行跟蹤復(fù)核。
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園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要根據(jù)綠化公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計要求，對材料和手工工藝進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時綠化公司的相關(guān)質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料立即退場，力求做到完美。
1.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，所有材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區(qū)，對景觀效果和質(zhì)量要求相當(dāng)高，為了做成一個樣板工程，在選購材料時要精挑細(xì)選，挑選合適的材料；而綠化苗木方面要選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利于成活和即時效果。
2.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程整體的質(zhì)量和安全，關(guān)系到人們的生命安全，因此必須確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在園林綠化工程的施工過程中，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量制度，項(xiàng)目部在施工前先審核施工圖，審查結(jié)構(gòu)設(shè)計是否有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計存在問題，立即與設(shè)計師溝通并改進(jìn)設(shè)計方案，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全。
3.重視裝飾質(zhì)量
在施工階段，一定要克服質(zhì)量通病。例如地面面層表面坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水：與地漏、管道、井口等結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固：砂井、雨水口位置設(shè)置合理，分布有序；砂井蓋制作規(guī)范，安裝平整、穩(wěn)定，周邊安裝空隙小于4mm，收口合理、美觀。表面清潔、平整、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板材無裂縫、掉角、翹曲和其他表面缺陷，無空鼓；表面平整度允許偏差每2m為1mm（碎拼材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm；接縫高低差允許偏差0.5mm；板塊間隙寬度允許偏差1mm。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
4.建立良好的現(xiàn)場施工工作氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
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