如何才能有效地控制好園林綠化工程的整體費用成本？怡軒園林綠化公司小編經查閱相關資料以及結合我司以往的工程項目經驗得出，想要更好地控制好園林綠化工程項目成本應建立一套嚴密有效的項目成本內控體系，具體通過三個相對獨立的控制層次：
第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。
第二個層次是有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強、工作能力全面的人員任職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。
第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀檢部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。
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廣東怡軒園林環(huán)境工程有限公司主要從事綠化養(yǎng)護服務和綠化工程，同時提供園林景觀設計和綠化苗木的供應。一站式綠化養(yǎng)護服務，園林綠化公司專業(yè)的服務品質、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.wbxu.cn在線咨詢，我們將竭誠為您服務！
園林綠化工程項目的責任成本應根據(jù)項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預測制定。其主要依據(jù)是：
（1）園林綠化工程的中標價；
（2）往年的年度工程成本資料；
（3）工程項目中關于人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格；
（4）施工單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準。
在制定責任成本的過程中，企業(yè)、項目經理部相關人員都必須參加，以保證項目成本目標的準確性、合理性、科學性、可操作性；并在此基礎上，確定該工程項目的盈虧指標。
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走在城市的街道、廣場、公園里，看到綠樹成蔭，花木成叢，總能給人一種享受美好，融入自然的感覺。一個成功的園林綠化工程不僅是政府為人民造福的象征，也是園林養(yǎng)護工人辛勤汗水的澆灌，更是高水平的綠化養(yǎng)護管理技術的體現(xiàn)。對此，在園林綠化養(yǎng)護的管理過程中應該掌握哪些要點呢？怡軒園林綠化公司小編與您講講：
首先，高水平的園林綠化離不開科學的設計和精心的組織施工建設。園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范科學合理的栽植，才能提高成活率，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎條件。
其次，園林綠化公司應按照國家統(tǒng)一的養(yǎng)護管理技術標準和操作規(guī)范，結合與客戶簽訂的合同上面的明細來明確養(yǎng)護管理工作目標。
第三，養(yǎng)護管理機械化是提高園林綠化養(yǎng)護管理水平的重要保證。因此推廣使用園林機械，實現(xiàn)機械化管理具有重要意義。
第四，建立和完善園林綠化養(yǎng)護管理的質量檢查和評價體系，獎懲明確，提高養(yǎng)護工人的積極性。
第五，重視園林景觀科學研究，加強養(yǎng)護工人的職業(yè)培訓，提高專業(yè)養(yǎng)護水平。
園林綠化是現(xiàn)代城市的重要標志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑。而養(yǎng)護是園林綠化的核心工作。只有不斷的探索，提高維護和管理水平，園林綠化才能發(fā)揮更大的效益。
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在園林綠化工程中關于機械使用費的成本控制主要從以下四個方面入手：
(1)充分利用現(xiàn)有的機械設備，內部合理調度，努力提高主要機械的利用率，在設備選型上配套，注意一機多用，減少設備維修人員數(shù)量和設備零星配件的費用。
(2)加強租賃設備計劃的管理。對于租賃的機械設備，應充分考慮現(xiàn)場條件，做到設備布局合理、且充分利用。
(3)嚴格控制按消耗定額計算的機械臺數(shù)，在園林綠化工程的施工過程中每天做好詳細的機械臺數(shù)記錄，如因甲方原因或其他外部非合同因素導致機械不能正常使用的，應及時辦理好現(xiàn)場登記手續(xù)。
(4)加強機械設備的維修和保養(yǎng)，保證機械設備的正常運轉，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少大修和定期維護等各項費用的支出
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苗木等材料成本一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料成本的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。
材料用量的控制
(1)根據(jù)園林綠化工程的施工進度情況，編制材料消耗計劃，及時組織材料進場，減少材料儲存時間，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆放和儲存損失。
(2)材料領用實行限額領料制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)放材料。施工管理部門根據(jù)物資需求計劃，在規(guī)定的限額內分批收集物資。凡是超出定額用料的，必須要查明原因，追究責任。如果材料低于定額，可以提取一定比例的獎勵。
(3)改進施工和種植技術，推廣使用各種新技術、新工藝和新材料，降低材料消耗。
(4)在對園林綠化工程工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率。
材料價格的控制
目前苗木等材料價格已基本形成市場調節(jié)格局，對此需要采購部門廣泛收集苗木材料的價格信息，做好市場調查研究，根據(jù)市場變化規(guī)律動態(tài)管理材料價格。在施工材料的采購過程中，在保質保量的前提下，將價格與質量和距離進行比較，最大限度地降低物資的采購價格和運輸成本。
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