想要做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)需要注意多種事情；首先是要對植物進(jìn)行修剪，包括修一下植物的樣子，還有對一些枯枝、病枝進(jìn)行修剪，在一些暴雨天氣，也要注意做好整個城市的排水工作。我們看到很多城市的綠化植物會在一些暴雨、大風(fēng)天氣受到很大的創(chuàng)傷，所以需要在一些惡劣天氣之前對這些景觀做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。比如說，在寒冷的冬天來臨之前，可以給樹木也披上塑料膜，相當(dāng)于給他們穿上了防寒衣，可以減少樹木在惡劣天氣下的死亡率。
其次，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也需要注意防治害蟲，冬季是消滅園林害蟲效果比較顯著的一個季節(jié)。園林綠化養(yǎng)護(hù)可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中將它們燒死。我們會發(fā)現(xiàn)，在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。但是在其他的季節(jié)也要注意防治蟲害，時常噴灑農(nóng)藥，很多城市道路綠化養(yǎng)護(hù)都不注重噴灑農(nóng)藥，他們會覺得農(nóng)藥的味道難聞，影響參觀者，我們可以在噴灑農(nóng)藥之前做一個警示牌，告訴游客什么時候噴灑農(nóng)藥，在這個時間段盡量不要用手去摸這些綠化植物，即使碰了也要注意清理。
然后，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也還要繼續(xù)植樹，春季是植樹的有利時機(jī)。土壤解凍后，需要抓緊時機(jī)來大面積植樹。要提前做好整體規(guī)劃設(shè)計，也要提前挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。在植樹完成之后，也需要進(jìn)行施肥，施肥是一個必不可少的過程，有時候施肥之前可以進(jìn)行翻土工作，這樣會更有效，城市的綠化建設(shè)可以好好利用植樹節(jié)，在植樹節(jié)前后一段時間鼓勵更多的人參與到植樹工作中，也幫助這些人明白綠化的意義和價值所在，這樣他們在平時的生活中就不會去破壞綠化，反而會積極主動地去保護(hù)城市園林景觀。
最后，做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)還需要進(jìn)行綠地的養(yǎng)護(hù)，街道綠地、花壇等地要注意剔除野草；草坪要及時挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水，還要注意把一些綠化景觀的護(hù)欄進(jìn)行清理。在一些園林景觀旁邊一定要配備一些宣傳標(biāo)語，類似“不要踐踏草坪”、“禁止辣手摧花”之類的，這些警示標(biāo)語的存在也是對園林景觀的一種保護(hù)，減少人為傷害。
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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化景觀設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，公司實力強(qiáng)大，苗木基地面積廣闊，價格實惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.wbxu.cn在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
首先，在進(jìn)行園林工程施工時應(yīng)重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
第二、在園林工程施工過程中定點放線的處理上，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。
第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。第四，把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
第五，園林工程中的苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
第六，對植物澆定根水，栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。
總之，只有嚴(yán)格按園林工程的施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)園林工程監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證園林工程的施工質(zhì)量。
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隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，園林綠化工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及園林綠化工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。而項目經(jīng)理作為園林綠化工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理；確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。具體應(yīng)該如何做呢？廣東怡軒園林綠化公司小編告訴您！
1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)園林綠化工程施工現(xiàn)場的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理
要提高園林綠化工程施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于綠化工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對綠化工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則：
一選擇：即對園林綠化工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的綠化工人必須淘汰。
二教育：既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。
三管理：即是在施工前必須向綠化工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理
項目經(jīng)理在指揮園林綠化工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。 因此，在園林綠化工程的施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。力圖以管理制度來提高園林綠化工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。
在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日記，把每天的園林綠化工程施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。
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園林綠化公司安全責(zé)任制
（1）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全員、施工班組長、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，是給上級管理部門檢查時的樣品，對管理人員進(jìn)行抽查提問，他們普遍未能完整回答崗位責(zé)任的具體內(nèi)容。
（2）企業(yè)各級、各部門管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強(qiáng)，無具體的考核辦法，有的建筑一級企業(yè)即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。
（3）一級園林工程施工單位一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的園林工程施工單位一般均未制定，項目經(jīng)理部很少組織各園林工程的施工工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實，園林工程工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了園林工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因。
園林工程施工現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)
（1）二級以下的園林工程施工企業(yè)不夠重視。傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)，建設(shè)部均有明確的規(guī)定，很多園林工程施工企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的園林工程施工企業(yè)根本沒有執(zhí)行。
（2）企業(yè)沒有制定年度安全管理目標(biāo)，沒有將目標(biāo)分解到企業(yè)各部門、尤其是項目經(jīng)理部、班組，也沒有分解到人。目標(biāo)管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。
施工組織設(shè)計
（1）對專業(yè)性較強(qiáng)的項目，有的項目經(jīng)理部未編制專項施工組織設(shè)計。
（2）在園林工程的施工組織設(shè)計中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
技術(shù)交底
（1）項目經(jīng)理部普遍無園林工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。
（2）極少數(shù)項目經(jīng)理部，根本未進(jìn)行園林工程的安全技術(shù)交底。
安全檢查
項目經(jīng)理部一般無定期自查制度，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。
安全教育
（1）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容。
（2）一些園林工程施工單位對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。
工傷事故
個別工地發(fā)生工傷事故后，項目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項目投標(biāo)，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案。
安全標(biāo)志
一般的園林工程施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng)。
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隨著園林綠化工程建設(shè)的開展越來越廣泛，單一的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，盲目套用模板很難達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理，所以動態(tài)管理就顯得很有必要。對于質(zhì)量管理方面，應(yīng)如何從動態(tài)的角度進(jìn)行入手？下面就和廣東怡軒園林綠化公司小編一起來看看吧。
及時反饋信息
不僅要將園林綠化工程施工計劃的每個節(jié)點與計劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計劃的參考，達(dá)到動態(tài)管理的目的。這就要求園林綠化公司的工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對計劃進(jìn)行動態(tài)管理調(diào)整。
加強(qiáng)圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)園林綠化工程的設(shè)計缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對后續(xù)項目進(jìn)行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進(jìn)度計劃，后勤供應(yīng)也必須及時跟上。必須由后勤部門及時供應(yīng)園林綠化工程所用到的機(jī)具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。 此外，后勤保障還必須落實設(shè)備定期檢驗制度，杜絕設(shè)備機(jī)具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。
建立預(yù)警機(jī)制
園林綠化工程的施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預(yù)警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強(qiáng)度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預(yù)警限制的項目進(jìn)行分析，及時解決問題。
事故總結(jié)與反思
在園林綠化工程施工進(jìn)行過程中須對質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強(qiáng)安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對自身工程建設(shè)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。
管理制度創(chuàng)新
對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，制訂相應(yīng)激勵機(jī)制，對施工人員可采取按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質(zhì)量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關(guān)聯(lián)。
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