想要做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)需要注意多種事情；首先是要對植物進(jìn)行修剪，包括修一下植物的樣子，還有對一些枯枝、病枝進(jìn)行修剪，在一些暴雨天氣，也要注意做好整個(gè)城市的排水工作。我們看到很多城市的綠化植物會在一些暴雨、大風(fēng)天氣受到很大的創(chuàng)傷，所以需要在一些惡劣天氣之前對這些景觀做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。比如說，在寒冷的冬天來臨之前，可以給樹木也披上塑料膜，相當(dāng)于給他們穿上了防寒衣，可以減少樹木在惡劣天氣下的死亡率。
其次，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也需要注意防治害蟲，冬季是消滅園林害蟲效果比較顯著的一個(gè)季節(jié)。園林綠化養(yǎng)護(hù)可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中將它們燒死。我們會發(fā)現(xiàn)，在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。但是在其他的季節(jié)也要注意防治蟲害，時(shí)常噴灑農(nóng)藥，很多城市道路綠化養(yǎng)護(hù)都不注重噴灑農(nóng)藥，他們會覺得農(nóng)藥的味道難聞，影響參觀者，我們可以在噴灑農(nóng)藥之前做一個(gè)警示牌，告訴游客什么時(shí)候噴灑農(nóng)藥，在這個(gè)時(shí)間段盡量不要用手去摸這些綠化植物，即使碰了也要注意清理。
然后，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也還要繼續(xù)植樹，春季是植樹的有利時(shí)機(jī)。土壤解凍后，需要抓緊時(shí)機(jī)來大面積植樹。要提前做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，也要提前挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。在植樹完成之后，也需要進(jìn)行施肥，施肥是一個(gè)必不可少的過程，有時(shí)候施肥之前可以進(jìn)行翻土工作，這樣會更有效，城市的綠化建設(shè)可以好好利用植樹節(jié)，在植樹節(jié)前后一段時(shí)間鼓勵(lì)更多的人參與到植樹工作中，也幫助這些人明白綠化的意義和價(jià)值所在，這樣他們在平時(shí)的生活中就不會去破壞綠化，反而會積極主動地去保護(hù)城市園林景觀。
最后，做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)還需要進(jìn)行綠地的養(yǎng)護(hù)，街道綠地、花壇等地要注意剔除野草；草坪要及時(shí)挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水，還要注意把一些綠化景觀的護(hù)欄進(jìn)行清理。在一些園林景觀旁邊一定要配備一些宣傳標(biāo)語，類似“不要踐踏草坪”、“禁止辣手摧花”之類的，這些警示標(biāo)語的存在也是對園林景觀的一種保護(hù)，減少人為傷害。
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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化景觀設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，公司實(shí)力強(qiáng)大，苗木基地面積廣闊，價(jià)格實(shí)惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.wbxu.cn在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
首先，在進(jìn)行園林工程施工時(shí)應(yīng)重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
第二、在園林工程施工過程中定點(diǎn)放線的處理上，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。
第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。第四，把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
第五，園林工程中的苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
第六，對植物澆定根水，栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。
總之，只有嚴(yán)格按園林工程的施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)園林工程監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證園林工程的施工質(zhì)量。
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隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，園林綠化工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及園林綠化工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。而項(xiàng)目經(jīng)理作為園林綠化工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理；確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。具體應(yīng)該如何做呢？廣東怡軒園林綠化公司小編告訴您！
1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)園林綠化工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理
要提高園林綠化工程施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于綠化工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對綠化工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則：
一選擇：即對園林綠化工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的綠化工人必須淘汰。
二教育：既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。
三管理：即是在施工前必須向綠化工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮園林綠化工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。 因此，在園林綠化工程的施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。力圖以管理制度來提高園林綠化工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。
在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的園林綠化工程施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。
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園林綠化公司安全責(zé)任制
（1）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、施工班組長、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，是給上級管理部門檢查時(shí)的樣品，對管理人員進(jìn)行抽查提問，他們普遍未能完整回答崗位責(zé)任的具體內(nèi)容。
（2）企業(yè)各級、各部門管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強(qiáng)，無具體的考核辦法，有的建筑一級企業(yè)即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。
（3）一級園林工程施工單位一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的園林工程施工單位一般均未制定，項(xiàng)目經(jīng)理部很少組織各園林工程的施工工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，園林工程工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了園林工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因。
園林工程施工現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)
（1）二級以下的園林工程施工企業(yè)不夠重視。傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)，建設(shè)部均有明確的規(guī)定，很多園林工程施工企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的園林工程施工企業(yè)根本沒有執(zhí)行。
（2）企業(yè)沒有制定年度安全管理目標(biāo)，沒有將目標(biāo)分解到企業(yè)各部門、尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，也沒有分解到人。目標(biāo)管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。
施工組織設(shè)計(jì)
（1）對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目經(jīng)理部未編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。
（2）在園林工程的施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
技術(shù)交底
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部普遍無園林工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。
（2）極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部，根本未進(jìn)行園林工程的安全技術(shù)交底。
安全檢查
項(xiàng)目經(jīng)理部一般無定期自查制度，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。
安全教育
（1）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容。
（2）一些園林工程施工單位對季節(jié)性或臨時(shí)性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。
工傷事故
個(gè)別工地發(fā)生工傷事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項(xiàng)目投標(biāo)，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報(bào)。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案。
安全標(biāo)志
一般的園林工程施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng)。
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隨著園林綠化工程建設(shè)的開展越來越廣泛，單一的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，盲目套用模板很難達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理，所以動態(tài)管理就顯得很有必要。對于質(zhì)量管理方面，應(yīng)如何從動態(tài)的角度進(jìn)行入手？下面就和廣東怡軒園林綠化公司小編一起來看看吧。
及時(shí)反饋信息
不僅要將園林綠化工程施工計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的參考，達(dá)到動態(tài)管理的目的。這就要求園林綠化公司的工程部必須及時(shí)掌握各個(gè)施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理調(diào)整。
加強(qiáng)圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)園林綠化工程的設(shè)計(jì)缺陷并及時(shí)提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項(xiàng)相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行合理評估，并考慮之前項(xiàng)目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，后勤供應(yīng)也必須及時(shí)跟上。必須由后勤部門及時(shí)供應(yīng)園林綠化工程所用到的機(jī)具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。 此外，后勤保障還必須落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，杜絕設(shè)備機(jī)具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。
建立預(yù)警機(jī)制
園林綠化工程的施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預(yù)警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強(qiáng)度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實(shí)專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點(diǎn)檢查的管理方式，同時(shí)對超過預(yù)警限制的項(xiàng)目進(jìn)行分析，及時(shí)解決問題。
事故總結(jié)與反思
在園林綠化工程施工進(jìn)行過程中須對質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強(qiáng)安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對自身工程建設(shè)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。如在建項(xiàng)目發(fā)生事故，須及時(shí)上報(bào)，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。
管理制度創(chuàng)新
對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，制訂相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對施工人員可采取按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的付酬方式，對管理人員可采取總體質(zhì)量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關(guān)聯(lián)。
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